安全工作的重要性(總結5篇)

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安全工作的重要性

  總結精選(1):

  安全工作的重要性

  安全是我們所有工作的基礎,也是生產的前提,對于我們鋼結構企業來說,安全生產更是重中之重,如何加強我們企業的安全生產工作,首先要求我們企業所有員工牢固樹立安全生產的職責意識,充分認識安全生產的重要性,其次是如何加強及提升企業的安全生產的管理,我主要淺談以下幾點資料:

  一、在生產操作過程中務必要求員工嚴格遵守公司的各項操作規程,首先要求員工自身要有一種安全職責意識,并且愿意自覺地去遵守公司的各項安全操作規程,并且愿意深入地去學習和了解它,只有在深刻地領會和了解它的基礎上,我們的安全生產的首要前提才算落實。其次是生產車間的廠長、各班組長務必對所有新入職員工要進行生產技術交底,多進行規范性操作培訓,并且要進行考試和評比,而對于生產車間的一些工作年限較長,在安全生產方面起到模范帶頭作用的員工,我們生產、質安、行政能夠聯合起來多組織及開展一些針對新員工的安全生產方面的經驗交流,讓它能夠切實起到幫忙新員工加強安全生產的作用。

  二、認真、深刻地去領會安全生產的重要性,建立、健全安全生產管理制度,加強安全生產培訓及考核力度,有針對性地對所有新入職員工進行全面的“三級教育”培訓,同時在培訓過程中能夠結合安全事故的案例,利用圖片的形式進行事故講解和分析,讓員工能夠深切體會到出現安全事故之后,不但會給企業帶來必須的財產損失,而且也會給他自己帶來心靈的創傷,給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。在培訓過程中我們還能夠思考進行現場互動性-交流,讓員工傾談自己的想法和推薦,培訓結束后能夠讓員工寫出自己的心得感言,要求他們以自己的實際行動來履行自己的諾言。

  三、進一步完善安全生產職責制,廣泛、深入地開展安全生產宣傳、教育、培訓工作,加大安全生產的監督和檢查力,認真治理和整改安全事故隱患,對于發一齊安全事故,要嚴查、整改、落實一齊,把安全生產納入到企業各部門,各班組,各崗位的綜合考核指標中,加大企業安全生產的獎勵與處罰力度,切實增強抓好企業安全生產工作的緊迫感、職責感和使命感,生產廠長、各班組長也應以公司的各項安全規章制度為指導,從維護公司員工的人身安全,公司的財產大局出發,進一步提高對安全生產工作重要性和當前安全形勢的認識,充分認識到只有抓好安全生產才是搞好生產工作的前提和重要標志。

  四、企業安全生產工作就應強調“以人為本”的理念,勞動者是企業的主角,安全生產不僅僅保護了勞動者自身的生命,同時也保護了企業的財產安全,那么在生產過程中,我們企業也要向勞動者帶給必要的安全保護,帶給足夠的安全生產防護用具,只有這樣,我們才能夠確保勞動者在生產過程中具備了安全的前提條件。

  為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉,請珍惜和尊重我們的生命,讓我們時刻牢固樹立“安全第一”的思想,始終牢記安全才能生產,生產務必安全,讓安全生產始終銘記于我們每一位員工的心中。

  總結精選(2):

  安全工作的重要性

  安全生產總是反反復復地講反反復復地強調,既能夠說是“炒舊飯”又能夠說是老生常談,原因不僅僅它是人命關天的大事,職責重于泰山,而且最重要的是安全生產是最大的資源節約,所以又不得不講不得不談,還務必要時時警鐘長鳴。

  為什么說安全生產是最大的資源節約呢最主要的就是因為“人的生命是第一位的,也是最重要最寶貴的,同時大家明白每個人的生命僅僅只有一次。”對此,其理由主要有三:首先是隨著時代不斷向前發展和不斷進步,知識經濟時代的來臨,人力資源已經上升到第一資源的重要位置了。人力資源這天之所以能夠成為第一資源,其中最根本的原因就是人是萬物之靈,只有人才具有主觀能動性。

  然后是安全生產是人命關天的大事,職責重于泰山,也就是講安全生產的好與否將直接關系到人的生命安全保障好與否。其次是安全生產的最終目標和任務就是為了鞏固社會安定,為維護國家的經濟建設帶給穩定的政治環境具有十分重要的現實好處;對于更好地保護勞動生產力,均衡發展各地、各部門、各行業的經濟勞動力資源都具有十分重要的作用;對于增加社會財富,減少或減輕經濟損失都具有十分重要的好處;對于職工群眾的生命安全與健康,家庭的幸福和提高生活質量都具有直接的影響,所以說安全生產是最大的資源節約。

  因此,無論哪個部門或行業,在生產(工作)中都務必要把安全生產放在首位,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,牢固地樹立起安全生產就是最大的資源節約的思想,在安全生產日常的管理、監督與考核工作中,做到“三個堅持管理”,最終實現最大限度地杜絕或減少重特大事故的發生和勞動人員傷亡的目標。

  安全生產管理堅持以人為本就是要以尊重職工群眾,愛護職工群眾,維護職工群眾的人身安全為根本出發點,以消滅生產過程中潛在的安全隱患為主要目的。更重要的是堅持以人為本是科學發展觀的核心。以人為本的安全生產理念的提出和實踐,具有十分重要的現實好處。

  一是企業要實現跨越式發展的宏偉目標,要求用較短的時間、較少的環節和較少的代價,最大可能的滿足企業發展需求;而堅持和推行以人為本的安全生產管理,突出職工群眾的中心地位,不斷增強安全管理實效,確保安全生產的有序可控、長期穩定,就是實現跨越式發展的基本前提和保證。

  二是當前的安全管理方法,雖然采取了“安全性評價”、“危險點預控”等方法,但與安全生產管理的實際要求還有必須差距,當前急需一種更為科學而又行之有效的方法來逐步完善安全生產管理。堅持和推進安全生產以人為本管理是當前推進安全管理的一種行之有效的方法,它不僅僅是企業安全生產的迫切要求,也是其他各行各業安全生產的迫切要求,而且它是安全生產管理工作與時俱進的具體體現。

  為此,作為領導干部或是企業以及各行各業的管理人員,在安全生產管理、監督與考核的過程之中,務必要牢固地樹立堅持以人為本的安全生產管理的思想,把堅持以人為本的安全生產管理放在生產的首位。只有人人都牢固地樹立起了堅持以人為本的安全生產管理的思想,以人為本的安全生產管理才能落實到實處,才能管理、監督與考核到位,才能最終實現堅持以人為本的安全生產管理目標;只有實現了生產安全,才能最大限度地到達資源節約的目標。

  安全生產堅持依法依規管理就是要在安全生產管理、監督、考核的全過程之中堅持依法依規管理,不能違規。因為,安全生產是直接關系到廣大職工群眾生命財產安全,關系到改革發展穩定大局的大事。大家都清楚事故是安全生產中的“殺手”,它不僅僅會給人民的生命帶來嚴重傷害,而且還會給國家、群眾和公民的財產造成巨大的損失,給社會帶來震蕩。雖然每當發生重特大事故,各級政府和有關部門都會立即全力組織搶救、抓緊時間查明原因、嚴肅追究職責,相關單位深刻吸取教訓,舉一反三,認真整改,但是此時此刻我們為之所付出的成本和代價已經是太大太大了嗎,就應說是悔之晚矣。

  法之制定,原則為先;法之威嚴,重在執行。溫家寶總理在2006年1月召開的全國安全生產工作會議上指出:“天下之事,不難于立法,而難于法之必行;不難于聽言,而難于言之必效。”由此可見安全生產管理務必要堅持依法依規的重要性和必要性是多么重要。為此,在安全生產管理、監督、考核的全過程之中,不僅僅務必要堅持依法依規管理,不能違規,而且還務必要做到堅持原則不動搖,不能“心慈手軟”。在安全生產管理上“心慈手軟”或不敢堅持原則就意味著對職責的放縱。

  法之威嚴,重在執行。關鍵之一是要在廣大職工群眾中堅持深入持久地開展普法宣傳教育活動。要透過輿論宣傳、理論學習、普法教育、專業培訓等形式多樣的方法,使安全生產的法律法規和企業的安全生產規章制度能夠家喻戶曉人人皆知,使社會每一位勞動者或企業職工都能自覺參與到安全生產依法依規管理之中。

  關鍵之二是各行各業的勞動者或企業職工在生產操作中必須要嚴格按照安全生產技術操作規程進行操作,堅持不違反勞動紀律、堅持不違章操作、堅持不違章指揮;主動做到“自己不要傷害自己;自己不要傷害別人;自己不被別人傷害;自己監督別人不要傷害別人,把堅持依法依規管理變為社會每一位勞動者和企業職工的自覺行為。”

  關鍵之三就是在于各級領導干部和安全生產管理各職能部門的管理人員要嚴格履行崗位工作職責,要堅持嚴格執法,秉公執法,敢于堅持原則,決不能為了眼前利益、局部利益或是個人利益而放棄原則。放棄原則,最終不僅僅堅持以人為本的安全生產管理目標難以實現,而且最大可能的節約資源也將會成為一句空話或大話。

  以人為本的安全生產管理務必要堅持防患未然,不能“馬后炮”或事后“諸葛亮”,要做到事前“諸葛亮”。

  此刻無論是從報紙、廣播電視或是網上以及從其他新聞媒體獲得的信息,多年來在煤礦、礦山、交通以及其他行業發生的重特大安全生產事故,除了因為自然災害人類無法抵御和抗拒造成的重特大事故之外,其他在生產中發生的重特大事故,事后經過各級政府和有關部門嚴肅而認真地查處,結果事故最終的主要或直接原因絕大多數往往都是職責事故。所謂的職責事故簡單的講無非就是在生產過程中安全生產管理,監督或考核不到位、執法不嚴格、違規違章操作、違規違章生產或者是違規違章指揮所導致。

  每次發生重特大事故后我們經過認真調查分析之后,其結果往往都是職責事故為多。既然其結果往往都是職責事故為多,為何不注意加強事前防范和嚴格執法試問,假設一個人連最寶貴的生命都不存在了,又從何談得上富有或財富從某種好處和必須的程度上講人只有生命的存在,安全生產有了可靠和根本的保障,身體健康就是最大的財富。

  為此,在安全生產管理的實踐過程中,我們就應必須要從已經發生的許多重特大事故中吸取血的經驗教訓了,采用多種形式和方法,用典型的事故案例教育廣大職工群眾,時時警鐘長鳴,提醒大家牢記安全生產就是福。千方百計做事前“諸葛亮”,千萬不要做“馬后炮”,最大限度地把重特大事故消滅在萌芽之中。

  總而言之,只有在安全生產管理中“堅持以人為本管理、堅持依法依規管理、堅持防范未然管理”,最大限度地減少或杜絕重特大事故的發生,最大限度地減少或杜絕社會勞動人員和企業職工的傷亡,安全生產就是最大的資源節約。

  總結精選(3):

  安全工作的重要性

  近日司法部制定下發的《關于加強監獄安全穩定工作的若干規定》,是對當前監管安全工作有著極強的指導性和現實針對性。聯系近年來安全穩定工作也出現了許多新狀況、新問題,我們都務必牢記:無論狀況如何變化,安全工作無小事、安全工作無捷徑、安全工作無止境。

  安全工作無小事。楚國學士宋玉在《風賦》中寫道:“夫風生于地,起于青萍之末,侵淫溪谷,盛怒于上囊之口……”意思是說,風從地上產生出來,開始時先在浮萍草頭上輕輕飛旋,接下來越過河流山谷,越吹越大,最后匯集于山口,成為勁猛彪悍的颶風。監獄安全穩定也是這個理兒,對小隱患、小苗頭看不到摸不清,就會招來大問題、大矛盾這樣的“颶風”之禍,因此,就應在“風生”之時便采取有效的措施加以控制,消除監獄安全隱患,確保監獄安全。

  安全工作無捷徑。監獄安全工作需要天天抓、月月抓、年年抓,不存在“終南捷徑”。要始終持續高度警惕,善于從細微處發現安全隱患,對日常管理、勞動、學習生活中出現的不良現象和事故苗頭保有足夠的敏感性,做到隱患不排除不放過,問題不解決不撒手,主動養成“一事之前想安全、一事之中抓安全、一事之后議安全”的科學態度和求實作風。

  安全工作無止境。監獄安全工作是一個動態發展的過程,這種動態性決定了安全穩定工作的長期性和經常性,同時也證明監獄安全工作不可能一勞永逸。實踐證明,安全預防工作如果抓一陣歇一陣,緊一陣松一陣,就必然功虧一簣。只有以“咬定青山不放松”的韌勁和耐性抓好經常性安全預防工作的落實,堅決克服心浮氣躁、急于求成、厭倦疲沓的思想情緒,堅持持之以恒打基礎,長期不懈抓預防,我們才能夠最終贏得監獄安全穩定這場“持久戰”的最終勝利。

  總結精選(4):

  淺論加強企業安全生產的重要性

  1.安全工作在日常生活中的好處

  在現實的生活中,我們提到安全工作就會想到麻痹大意這個詞匯,但是在安全工作中絕對不能掉以輕心。在日常的工作中,我們就就應加強安全教育工作,從而不斷地提高員工的安全的意識,每一天的安全排查工作不能敷衍,對于安全職責我們不能互相推脫。只有這樣我們才能在安全的環境中工作和學習,如果我們做不到:“警鐘長鳴”,那么等安全事故到來的時候,我們不僅僅是自討苦吃,自食其果。而且還會給個人、單位、國家帶來無法彌補的重大損失。安全在生產工作中起著舉足輕重的位置。安全意識是工作的指南針。如果在思想上不重視安全工作,必然在小節上藏著大隱患。我們要高度重視安全工作,保證安全工作的社會好處。

  2.如何做好安全工作

  目前,我國經濟發展、社會穩定,人民群眾安居樂業。但是,我國重大的安全事故以及惡性安全案件也是屢有發生,因此作為安全工作者更應居安思危,加強安全管理和監督工作,提高防范風險的潛力。

  2.1提高思想認識,高度重視安全工作

  安全工作做得好與壞,不僅僅是建立“安全單位”的基本要求,也是確保社會穩定與和諧的一項重要基礎。因此,我們在日常安全管理工作中要做到:安全職責務必具體到人、具體到事、具體到實際行動中去,板子務必要打到屁股上。同時,千斤重擔大家挑,人人肩上有目標。對待安全事故務必采取“四不放過”的原則。我們在日常的工作中要不斷強化安全防范意識、提高風險管理認識,就務必站在科學發展觀的高度,牢固樹立“安全職責大于天”的思想,始終持續清醒的認識,增強大局意識、政治意識、憂患意識、職責意識,毫不松懈地抓好安全保衛工作,才能保證安全工作[2]。

  2.2建立安全工作制度,措施要落實到位

  安全保衛工作務必要“防患于未然”,我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的原則,建立健全安全管理制度。我們在日常的工作中要結合工作實際,根據不同情形制定突發事件應急預案,同時要組織好相關預案的演練工作,使員工真正掌握預案的流程、要點和防范手段,確保應急預案真正發揮作用。相關的管理制度要落實到位,對于每個人的安全職責也要落實到具體的人身上,不能走馬觀花,走形式主義。

  2.3加強安全管理制度的執行力度和潛在危險源識別潛力

  在日常的安全檢查工作中,我們就應嚴格的按照相關的管理制度進行管理,對于沒有按照相關制度進行的不合理的行為,我們就應立刻制止,不能熟視無睹、留下安全隱患,導致安全事故的發生。對于安全管理制度就應加以重視,安全管理制度的建立和健全是比較容易的,但是真正執行時的力度是很難控制的。我們就應加強安全管理制度的執行力度,對那些不按操作規程以及違規的操作予以堅決制止,對嚴重的違規操作的行為就應加大處理力度。對于建立健全的安全管理制度就應職責落實到人,對不按照相關規定執行的就應進行嚴格的處罰。讓我們的管理制度真正的落到實處,每個管理條例都要落到實處,不能形同虛設。安全管理條例的執行力度直接影響到安全隱患的排除力度,如果管理制度的執行力度不夠,那么會出現安全隱患萌生的現象,這樣下去安全事故的產生就會死必然的了。因此,我們在建立和完善了安全管理制度后,還要加強安全管理制度的執行力度,確保安全管理工作的順利進行。

  除了執行力度的加強,我們還就應提高潛在的危險源的識別潛力,這點要求很高,這就需要我們的安全管理人員,對安全知識的掌握就應透徹的,對于不安全的操作以及違規操作的決定就應及時準確,不能模糊概念,做出錯誤的決定,出現糾正不及時導致安全事故的發生。我們在及時的發現潛在危險因素的同時,還就應對緊急的安全事故能夠做出應急預案,防止在發生緊急安全事故時我們沒有預防的措施,導致造成更加嚴重的經濟損失和人員傷亡。對于潛在的危險因素的控制是安全事故控制的最關鍵點,只有我們對危險源進行了有效的預防和控制,才能夠在根本上降低安全風險系數,是安全事故發生的概率降到最低點,我們就應預防和控制潛在危險因素[3]。

  為了預防和控制潛在的事故或緊急狀況,并對其做出應急準備和響應,最大限度地減少可能產生事故和造成的后果,應在管轄范圍內可能發生的人身、機械、火災等各類事故制定應急預案,成立救援組織。

  3.安全管理制度的建立健全對安全工作的影響

  首先,我們就應建立健全安全管理制度和教育培訓,在制度的要求下對安全工作進行檢查和監督,我們在建立制度的同時,對各種制度的執行狀況就是安全管理工作的重點了。我們不能建立相關的制度就完事了,對于制度的執行狀況,熟視無睹。我們要認真的落實安全管理制度。再出現不按規章制度辦事的狀況,我們不能裝作看不見,睜一只眼閉一只眼。當出現安全事故的時候那但是血的教訓。當安全工作與生產發生矛盾的時候,生產務必給安全工作讓路,我們要把安全管理制度當作一個很重要的管理制度來對待,以免對安全隱患的檢查力度不夠導致出現安全事故,造成經濟損失和人員傷亡。我們建立安全管理制度的核心也是“安全第一,預防為主,以人為本”我們不能光在口頭上喊口號,在實際的工作中我們務必嚴格的執行安全管理制度并結合實際的狀況制定危險源識別記錄和檔案,并建立重大危險源管理方案,建立危險源部位檔案,完善操作人員及管理人員的職責,要定期對職責落實狀況進行檢查、監督和考核。對危險源建立登記臺帳,每周至少進行一次安全監督檢查。對存在事故隱患的重大危險源,督促職責部門及職責人立即整改;對不能立即整改的,務必采取切實可行的安全措施,防止事故發生,并及時報告主管人員。在日常的工作中

  ,我們的安全教育工作不能錯過以及安全工作的意識不能淡薄,建立健全的安全管理制度和體系,不能是空談。每一天的安全排查工作不能是糊弄,對于安全職責我們不能互相推脫。只有這樣我們才能在安全的環境中工作和學習,在日常的工作中我們也要做到居安思危,對于日常工作中的不安全行為進行消除,防止出現麻痹大意的思想意識導致安全事故發生,這樣嚴重的后果是我們不愿意看到,也是不就應發生的。其次,我們還要定時的進行安全知識培訓和安全教育活動,教育職工樹立起安全第一的意識,同時更要深入群眾,深入生產現場調查研究,發現隱患及時根除隱患,防患于未然。確保安全工作順利進行。

  4.結語

  此刻我國的安全事故發生率雖然有了明顯的下降,但是安全問題永久是我們不能忽視的問題。在日常的工作中,我們就應從細節抓起,隨著重大安全事故的時有發生,安全工作已經成為重點的監督檢查工作。安全工作的重要性,我們再也不用多說,每個人都很清楚的明白安全事故的嚴重性,這就要求我們要高度的重視日常的安全管理工作,不能走馬觀花的巡查,就應對每個角度都排查到位,最大限度的降低安全危險事故發生的概率。定期的進行安全教育也是務必進行的工作,只有所有的人增強了安全意識,我們的安全工作才是做到位了。每一天的安全排查工作不能是敷衍,對于安全職責我們不能互相推脫。安全事故的發生不僅僅僅是影響到經濟上的損失,也影響到家庭的幸福。每次安全事故都是觸目驚心的,我們看著那血淋淋的教訓,我們就應“警鐘長鳴”,在日常的安全工作中盡到自己的職責。對于重大的危險源,我們要有嚴格的控制管理制度,對于危險源的識別我們要建立檔案和臺帳以及相關的應急措施,以便再發生危險事故時能夠及時的采取相應措施,在最大限度上減少人員的傷亡和財產的損失。生命是可貴的,我們要珍惜生命,那么我們就要重視安全,我們就應加強安全教育和安全知識的普及,讓每個員工的意識中都時刻謹記安全工作

  的重要性。一旦發生安全事故的嚴重后果,要讓每個員工深深的記在腦海里,每當出現不安全行為的時候,都能夠想起來,這樣才能夠實現我們的安全管理的目的,降低安全事故的發生概率。

  總結精選(5):

  安全生產的重要性

  只有在安全生產管理中“堅持以人為本管理、堅持依法依規管理、堅持防范未然管理”,最大限度地減少或杜絕重特大事故的發生,最大限度地減少或杜絕社會勞動人員和企業職工的傷亡,安全生產就是最大的資源節約。以下是留學網為您帶來的兩篇關于安全生產重要性的范文。供您參考!

  當前我公司改革發展的新局面中,緊緊圍繞經濟建設這個中心開展安全生產工作教育,是經濟發展和社會穩定的重要條件。有效地減少各類事故,建立良好的安全生產環境和秩序,也是建立發展社會主義市場經濟一個不可忽視的重要條件。就要從而促進企業安全生產持續穩定的健康發展。

  安全與生產的關系

  安全與生產是相互依存的關系。施工過程中務必保證安全,不安全就不能生產。人們常說:“安全促進生產,生產務必安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產的辯證關系,反對只見局部、不見整體,只見樹木、不見森林,把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。

  個性是在當前市場經濟的新形勢下,務必克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,86.樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把“安全第一,預防為主”的方針落到實處,從而保證安全生產的健康發展。

  安全與效益的關系

  就公司整體工作而言,經濟效益是中心,這是企業全部工作的目的和歸宿,但在具體生產過程中,務必堅持安全第一。事實上,一個單位安全生產教育如何,必然會影響單位的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡,還要花費必須的人力、物力、財力和時間去處理,這本身就是直接經濟效益上的損失。此外,由于工亡事故的影響,職工人心不穩,出勤難以保證,工作難以進行,這也是無法估量的損失。

  由此可見,安全是提高經濟效益的前提和基礎,沒有安全就沒有效益。但是也應看到,安全畢竟不等于效益,安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導務必堅持兩手抓,要以安全保效益,以效益促安全,不能顧此失彼,也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系,效益一時上去了,安全方面出了問題,也會前功盡棄;只抓安全,不抓效益提高,企業沒有經濟實力,安全也不會搞好。

  偶然與必然的關系

  在安全生產中,常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如,若發生死亡事故,便以“事出偶然”來開脫,這種“偶然”顯然不貼合事物的發展規律,對搞好安全生產是十分有害的。任何一齊看似“偶然”的事故,其背后都蘊含著事故發生的“必然”規律,都能找到發生事故的根源。

  安全工作不同于其它工作,它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產,務必從基礎工作入手,從管理工作抓起,從嚴要求,從嚴把關,從嚴考核,從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭,認真強化安全管理,我們就能逐步掌握安全生產的主動權,就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

  突擊與持久的關系

  安全生產涉及到方方面面,有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成,在一段時間內構成高潮。同時,還要注意日常鞏固,避免一陣風、走過場的行為,這就需要持之以恒,做扎實過細的工作。在安全生產實踐中,注重把二者有機地結合起來,透過集中抓打開工作新局面,透過經常抓使工作深入持久,不斷鞏固發展。

  如每年開展的全國安全生產周活動,一年一個主題,一年一個重點,透過短短的一周時間集中優勢兵力,打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固,求提高,到達以周促月,以月保年的目的。那里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面,我們有經驗,也有教訓。

  為什么事故案例教育堅持不好,收效甚微,其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰,忽視持久戰,往往是文件一到,上下號召,聲勢浩大,完成了事。事故案例教育是一項基礎工作,僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的,它需樹立“持久戰”的思想,從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此,才能搞好這項工作。

  硬件與軟件的關系

  安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行,這是安全生產中的“硬件”建設。“硬件”的提高,為搞好安全生產打下了堅實基矗但在抓好“硬件”的同時,我們也應狠抓“軟件”建設,深化安全管理,狠抓職工培訓,促進素質提高。把硬件與軟件有機地結合起來,使之成為鳥之兩翼,車之兩輪,相輔相成,互相促進。

  事故教訓告訴我們,只有先進裝備而放松管理,同樣會發生事故。因此,在抓好硬件的同時,不能放松軟件建設,務必堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產中,既要肯定安全生產需要必須的物質基礎,又不搞唯條件論,那種因“硬件”不足,“軟件”建設無所用心,無所作為的消極態度是不足取的。

  愛護與袒護的關系

  愛護與袒護雖然只有一字之差,但有原則區別,不能混為一談。然而,在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差,往往把袒護當愛護,這樣,必然給安全生產帶來負面效應。領導干部愛護下屬,既是領導工作的需要,也是安全生產的需要。如何才是真正愛護下屬呢這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護,嚴檢查才是真愛護,嚴監督才是真愛護,嚴管理才是真愛護,嚴追查才是真愛護,嚴處理才是真愛護。

  對于下屬發生的違章行為和職責事故不姑息、不遷就,該教育則教育,該追查則追查,該處罰則處罰,該撤職則撤職,這樣才是真正的關心下屬,愛護下屬。而在安全生產中,有少數領導干部把袒護當愛護,把嚴格要求同愛護對立起來,一味地討好、遷就下屬,結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護,表面看來是關心愛護,實際上是害了下屬。

  情與法的關系

  情和法兩個字,說起簡單,做起可就難了。在安全生產中,許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好,使自己陷入被動的境地。有的一味強調“情”,使管理失去嚴肅性和權威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,無章可循;有的一味強調“法”,管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,這樣都不能使我們的管理到達目的。如何處理“情”與“法”的關系,我們不妨學學孫子兵法,因為用兵之道和安全管理是相通的。

  孫子講“視卒如嬰”,就是講要動之以情,曉之以理;但孫子也說到,如果對士兵“厚養而不用、溺愛而不令、混亂而不治”,就仿佛嬌生慣養的孩子,那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒,在安全管理情與法的問題上,做到適而有度,恰到好處,情中有法,法中有情,只有這樣,才能搞好安全管理,促進安全生產。

  大事與小事的關系

  剖析各類事故的原因,往往源于一些“微不足道”的小事,這就促使我們去探究大與小的關系。以小為大,就會時刻繃緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能轉成大隱患;不解決小問題就可能轉成大問題;不處理小事故就可能轉成大事故。而以大為小,掉以輕心,往往由小變大,積小成巨,最后導致事故的發生。明白了小與大的轉化關系,就會做到“不以惡小而為之”。

  有了隱患及時排除,發現問題當即處理;堅持“小題大作,大題特作”;把無事故當成有事故,把小事故當成大事故;把小隱患當成大隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問題來抓;把征候當作事故來處理,抓小防大,防微杜漸。事故的教訓告訴我們,安全生產無小事。誰忽視小事,誰放松小事,誰就要受到懲罰,誰就要吃苦頭。我們必須要牢記這個教訓,妥善處理大事與小事的關系,把事故消滅在萌芽狀態;否則,放小變大,最易誘發大事故的發生。那樣,是很難搞好安全生產的。

  獨唱與合唱的關系

  如果把安全生產當作一首歌,那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌,既需要獨唱,也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體,才能到達最佳效果。然而在安全生產中,有些人認為搞好安全生產是安監部門的事,與其它部門無關,這種認識是極其錯誤的。監察部門作為安全生產的管理部門,在安全中擔負著重要職責,它在安全生產中起著領唱作用。

  在它的帶動下,經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力,才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作,離開任何一個部門,任何一個專業都是不行的。依靠職工搞好安全,搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關系,調動廣大職工的用心性,讓他們用心投入到安全生產活動中去,齊心協力唱好安全生產這首歌。同時,要把安全生產做的更好,把好這樣的一道關,是對我們每個人的負責,也是對自己的負責。所以,安全不只是一個人的事,還是我們大家每個人的事,讓我們做的更好!

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